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管理心理学:如何激励员工

发布者:admin 发布时间:2013/10/8  阅读:1316


激励员工的能力是所有企业家应该具备的能力之一。谈到激励员工,领导者都会想到的是钱,但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。尤其对一些初创企业来说,资金一般都十分紧张,甚至很多时候即便到企业破产,领导者也未必能提升员工的士气。
 
Ilya Pozin在17岁的时候就开始了创业,现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提供服务。在管理企业时,Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题,但是他自认为自己缺少激励员工的能力,所以聘请了一个经验丰富的CEO来帮助管理公司。没想到这位CEO到来后,将一些合适的人放在了团队领导岗位上,公司发生了很大的变化。不仅重塑了文化,而且创建了一个有激情的、努力工作的团队,整个团队都像Ilya Pozin本人一样致力于企业的成长和提升。当然,Ilya Pozin也从中学习到了9件激励员工的事情:
 
1、不吝赞扬
 
每个人都希望得到赞扬,而且这也是最容易实现的事情。记住,从CEO发出的表扬所产生的激励作用,会远远超过你的想象。因此,要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前,你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬,现在试着在别人面前表扬他们。
 
2、摆脱管理者
 
项目没有项目管理者?这对吗?Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督,授权你的职员与团队一起工作,然后彼此相互汇报,这会创造奇迹。想想看,比让你的监督失望更糟的是什么?是让你的员工失望。让你的人一起像一个团队一样工作,同事之间在同一水平上,经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早,工作的更晚,奉献更多精力去解决问题。
 
3、把你的想法变成他们的
 
人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么,用一种提问的方式,让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”
 
4、从不批评或更正
 
没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善,从他们的错误中学习,并且改正他们。问,“这是解决这个问题最好的方法吗?为什么不是?有什么想法你能做什么改变?”然后你们来谈话,讨论解决方案,而不是指手画脚。
 
5、让每个人成为领导
 
强调你的优秀员工的力量,让他们知道因为他们的优秀,你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力,他们也会被激励活出一个领导者的样子。
 
6、一周一次带一个员工一起午餐
 
给他们一个惊喜,不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工,邀请他和你一起吃午饭。这是一个简单的方法,提醒他你在关注,并且感谢他所作的工作。
 
7、提供赞誉和小的奖励
 
这两件事有多种表现形式:在公司会议上,对某人的成就大声表达。组织竞赛,或者内部游戏,追踪结果,并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
 
8、举办公司聚会
 
当大家已经工作一段时间,举办一次聚会。举办公司野餐,组织生日聚会、举办快乐一小时,不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会,提醒员工们,你和他们在一起。
 
9、分享荣誉和痛苦
 
当你的企业做的好时,庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候,离开你习惯的方式,显示你的企业要走多远。如果你失望,也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现,你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
 
激励员工需要真实地关心员工,让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事,公事公办的人,需要更多的情感投入在员工身上。

 
 
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